workflow 與 agent 的核心差異只有一個：誰決定下一步。 本集拆解五種 workflow 陣型（evaluator-optimizer／parallelization／routing／ prompt chaining 與中央調度），說明超級提示詞為什麼會破功， 再跨進 agent 領域：工具定義的份量、合理抽象與高度特化的取捨、 盲目性與「你必須驗證」反模式、失控成本的兩種剎車， 收在官方最高指導原則——能用 workflow，就優先用 workflow。
本集章節15
本集心智圖6 組
工作流還是代理：怎麼選、怎麼收
- 控制權光譜
- 生產線 vs 主廚
- 可預測性換彈性
- 四種可預測的陣型
- evaluator-optimizer：改到好
- parallelization：同時做
- routing：分流
- prompt chaining：接力
- 為什麼一份超級提示詞會破功
- 工具定義決定代理的行為
- 描述欄位是影響工具表現最重要的因素
- 合理抽象 vs 高度特化
- 強制使用工具，以及模型帶工具時的回應形態
- task budgets：告訴它可以花多少
- 什麼時候該設
- 倒數怎麼計、跨回合怎麼累加
- 壓縮之後用 remaining 把預算帶著走
- 對話中途可以改
- 它是建議性的，不是強制執行
- 先量現況用量再決定設多少
- 受管代理的預算
- 在建立 session 時設上限
- 成本用 list price 計
- 撞到上限時會怎樣、哪些事件仍被接受
- 撞上限後怎麼恢復、怎麼改或移除
- 多代理 session 與部署層的預算
- 上線抉擇
- 沒有標價的模型怎麼算
- 官方的最高指導原則